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七星华创选用微宏AlphaFlow打造高效流程型组织
发布时间：2024-05-17国有控股企业-北京七星华创精密电子科技有限公司流程数字化项目已正式启动！七星华创将选用微宏AlphaFlow流程平台构建统一流程运营中心，实现以企业战略为导向的流程标准化、可视化和集成化建设，支撑集团业务高效运转。
七星华创 隶属于国有控股上市公司北方华创科技集团股份有限公司（股票代码：002371），前身是国家“一五”期间建设的国营华北无线电器材联合厂（国营第七一八厂），开创了中国无线电元件生产的先河，被称为新中国电子工业的摇篮、国内高端电子元器件的骨干企业。
七星华创下属 718 友晟、718 友益、晨晶电子、七星微电子、七星微波、飞行博达六家子公司，主要从事高精密电阻器、新型高精密钽电容器、石英晶体器件、微波组件、模块电源、混合集成电路等高精密电子元器件系列产品的研发与生产，产品广泛应用于航天、航空、船舶、自动控制、电力电子、精密仪器仪表、铁路交通等领域，曾参与了嫦娥四号等重大国家项目的建设，连续数年作为先进集体获得航天载人工程系列飞行试验突出贡献表彰。
中央企业肩负着实现核心技术自主可控以及稳定运营的责任，七星华创继承了集团的创新精神和行业领导地位，致力于推动中国高端电子工业装备及精密元器件的发展。
此次流程数字化项目的推进，七星华创选用微宏AlphaFlow流程平台作为企业内部流程设计和管理的载体，以“业务对准客户，流程对准业务，组织对准流程”为理念将战略实施的关键因素融入流程，通过工具统一、规范统一、方法统一，实现流程的可视化、标准化和集成化设计，形成了“战略—业务—流程—组织—人”的闭环，为公司的精细化管理及数字化建设提供了正确道路。
同时坚持整合最优，充分利用流程梳理设计的成果，通过流程资产的结构化把战略、组织结构、权限分配、风控控制、绩效管理及IT等多种管理要素集成管理，有效克服“管理体系孤岛”弊端，打破部门墙和条线壁垒，增强了公司核心业务流程所有者的责任与担当，实现了部门间由单兵作战转向合力攻坚，为公司进一步提升流程绩效，保持市场竞争优势奠定了夯实基础。
案例标签：七星华创
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